Pour souligner sa première année à la barre de l’APP, Mauro Chies, notre chef de la direction, se penche sur ce qu’il a appris depuis son arrivée dans l’organisation. Il nous fait aussi part de ses plans pour la prochaine année et à plus long terme.
Voilà maintenant 1 an que vous vous êtes joint à l’APP. Diriez-vous que vous avez pris vos marques dans votre poste?
La dernière année a constitué une expérience hors du commun. Même si j’apprends de nouvelles choses chaque jour, je peux dire que je me suis adapté. J’attribue cela à notre formidable équipe et à nos partenaires (régimes publics d’assurance médicaments, groupes de patient·es, clinicien·nes et membres de l’industrie pharmaceutique).
Le système de remboursement des médicaments est complexe, mais nos nombreux partenaires partagent cet engagement et cet objectif commun d’excellence au profit de notre système de santé. Mes nouvelles relations constituent un trésor de connaissances, et j’ai hâte de collaborer étroitement avec ces personnes dans les années à venir. J’ai particulièrement aimé présenter des exposés lors de divers congrès pour partager les réalisations de l’APP et échanger avec les autres personnes participantes.
À votre arrivée dans l’organisation, vous étiez surpris de constater l’incidence financière de l’APP par la voie de négociations. Après 1 an à ce poste, qu’est-ce qui vous surprend?
Je pense que le rythme d’évolution de l’écosystème pharmaceutique a marqué les esprits au cours de la dernière année. Je suis fier du travail que nous avons accompli au cours des 12 derniers mois, ainsi que des transformations menées conjointement avec nos partenaires. La capacité que possède l’APP à innover et à saisir les occasions m’impressionne toujours.
De même, les répercussions financières des travaux de l’APP sur le système public de remboursement des médicaments ne cessent de m’épater. Les économies appréciables générées grâce aux négociations de l’APP ont pu être réinvesties dans notre système de santé. Cela me rend d’autant plus fier de faire partie de cette organisation.
Qu’aimeriez-vous que les gens découvrent à votre sujet qu’ils ne savent peut-être pas encore?
J’aime rassembler les gens et je connais très bien la mise sur pied d’équipes. C’est ce sur quoi je mise actuellement, car il m’importe de cultiver des relations significatives avec nos partenaires du système de remboursement des médicaments. Ces relations constituent une base solide dont bénéficie l’écosystème pharmaceutique.
Je préconise également la vision des choses dans leur ensemble. Cela se traduit par l’anticipation des besoins de l’APP, dont celui d’obtenir les ressources nécessaires à la croissance de l’organisation, ainsi que ceux de nos partenaires.
Selon vous, quelle est la plus grande chance à saisir à l’heure actuelle, en tant que chef de la direction?
Nous nous trouvons dans une ère de changements. Cela représente une occasion de rompre avec le statu quo. Nous disposons d’une occasion de réinventer nos façons de consolider nos relations avec nos partenaires et d’en accroître la cohésion. Je le constate déjà avec l’introduction du nouveau processus de négociation précoce (PNP) et du processus de négociation ciblé (PNC) actualisé. Les besoins de nos membres, ainsi que ceux des fabricants, des patient·es et des clinicien·nes, ont guidé cette nouvelle façon de travailler pour nous.
Mon objectif consiste à étendre notre proposition de valeur et je me réjouis à l’idée de construire sur les bases de notre travail actuel et de montrer ce que l’APP peut accomplir.
Quelle est votre principale priorité en ce moment?
Ma principale priorité consiste à mener l’APP vers l’excellence en concentrant tous nos efforts à améliorer le système. En 2025, nous avons franchi un jalon important en signant notre 750e entente et je suis résolu à nous voir franchir d’autres jalons cette année. Cela veut dire que nous allons nous consacrer à notre activité principale, soit la négociation, tout en demeurant agiles pour nous adapter aux besoins du système.
Demeurer à l’écoute de nos partenaires nous permettra de prévoir les améliorations sensibles que nous pourrons apporter à nos processus. Ces améliorations généreront de plus grandes économies pour nos régimes publics d’assurance médicaments, qui pourront réinvestir ces sommes dans le système.
Parlez-nous de vos plans pour la prochaine année et à plus long terme?
Maintenant que nous avons ajouté de nouvelles voies de négociation novatrices à notre stratégie en lançant le PNP et le PNC, je veux profiter de cet élan.
J’ai également hâte d’explorer d’autres initiatives inédites, dont un plan stratégique sur 3 ans ainsi qu’un site Web revu et amélioré. Lors des consultations menées dans le cadre de l’élaboration du plan stratégique, nos partenaires ont exprimé très clairement le souhait d’obtenir de plus amples renseignements au sujet de l’APP et de ses processus de négociation. Notre objectif consiste donc à faire preuve d’une plus grande transparence tout en rendant compte de nos activités afin de mieux informer les parties prenantes du système et nos partenaires.
Je cherche également à consolider nos ressources et nos talents pour faire en sorte que les bonnes personnes occupent les bons postes pour soutenir l’organisation. Nous avons fait de réels progrès en améliorant nos échéanciers de négociation. Ceux-ci découlent du travail acharné de l’équipe de l’APP, en partenariat avec les régimes publics d’assurance médicaments et les fabricants. Je souhaite que cela continue, ce qui veut dire que notre organisation doit croître pour répondre aux besoins de nos membres et des autres partenaires du système.