Après ses 100 premiers jours à la tête de l’APP, Mauro Chies partage ses réflexions sur l’organisation, son expérience et ce qu’il entrevoit pour l’avenir.
Mauro, vous avez joint l’APP en février 2025 et êtes maintenant chef de la direction depuis 100 jours. Nous sommes impatient.es d’entendre vos commentaires. Tout d’abord, comment vous êtes-vous adapté à votre nouveau rôle?
J’adore le rôle, j’adore les gens. Le sentiment d’appartenance à la communauté, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’APP, est incroyable. Tout le monde a un véritable intérêt à s’entraider et à travailler pour apporter des améliorations. C’est cet engagement envers l’excellence dans le domaine pharmaceutique qui, au bout du compte, profite aux patient.es et aux partenaires.
Qu’est-ce qui vous a le plus surpris depuis votre arrivée au sein de l’organisation?
Les économies qui ont pu être réalisées par les régimes publics d’assurance médicaments grâce à l’APP.
Avant de me joindre à vous, je savais que l’APP négociait les prix des médicaments au nom des régimes d’assurance médicaments provinciaux, territoriaux et fédéraux. Mais je ne me rendais pas compte de l’ampleur des répercussions qu’ont ces négociations.
Il est incroyable d’apprendre que l’APP a permis d’économiser plus de 24 milliards de dollars depuis ses débuts en 2010. En 2023-2024 seulement, nous avons généré des économies de 4,63 milliards de dollars, et ce chiffre sera encore plus élevé en 2024-2025. Restez à l’affût, le montant sera publié au cours des prochaines semaines.
Je travaille dans le domaine des soins de santé depuis de nombreuses années, et je ne connais aucune autre organisation de cette taille qui soit en mesure de produire ce type de rendement du capital investi, ce qui est vraiment impressionnant.
Qu’apportez-vous à ce poste que vous souhaitez partager avec les gens?
Je suis un grand partisan de l’innovation. Je travaille dans l’écosystème de la santé depuis longtemps, et j’ai été témoin de nombreux changements au cours de ma carrière. Je comprends à quel point il est essentiel d’être agile et de regarder vers l’avenir. Avec tout ce qui se passe actuellement dans le système de remboursement des médicaments, c’est plus important que jamais. J’aime remettre en question les anciennes façons de faire et je reconnais que ce n’est pas parce qu’on a toujours fait les choses d’une certaine façon que cette dernière est la bonne. Nous devons suivre ce qui se passe autour de nous, et j’ai hâte de présenter de nouvelles idées.
Selon vous, quelle est votre plus grande opportunité en tant que chef de la direction?
Je suis impatient d’élargir notre collaboration avec nos partenaires du système de remboursement des médicaments, y compris Santé Canada, l’Agence des médicaments du Canada, l’Institut national d’excellence en santé et en services sociaux ainsi que les régimes publics d’assurance médicaments. En cette période critique de changement, il est important que nous travaillions tous ensemble à l’atteinte d’un objectif commun, soit d’améliorer la couverture d’assurance médicaments pour les patient.es.
Nos partenaires comprennent également des patient.es, des clinicien.nes et des fabricants de médicaments. Je veux en apprendre davantage sur leurs priorités et sur la façon dont nous pouvons travailler ensemble de manière logique.
Après 100 jours au poste de chef de la direction, quelle est votre principale priorité?
L’APP a permis de réaliser des économies d’une année à l’autre, et nous avons fait d’énormes progrès en réduisant les temps de négociation. Nous devons poursuivre sur cette lancée pour en faire encore plus pour le système de santé canadien.
Cela signifie également que nous devons avoir les bonnes ressources en place. Nous avons déjà une équipe incroyablement diversifiée et compétente, et je vois une occasion d’utiliser ces talents de façons nouvelles et stimulantes.
Quels sont vos plans pour les 100 prochains jours et au-delà?
Nous travaillons avec nos partenaires pour élaborer ou évaluer des voies de négociation, dans le but d’accélérer les temps de négociation tout en obtenant le juste prix pour les nouveaux médicaments.
Nous nous activerons également à élaborer notre premier plan stratégique à titre d’organisation autonome. Il s’agit d’un travail passionnant et tourné vers l’avenir, et le nouveau plan nous guidera au cours des trois prochaines années.
Et il va sans dire que je veux continuer à en apprendre davantage au sujet de l’écosystème pharmaceutique, afin de pouvoir guider et appuyer l’APP pour qu’elle devienne la meilleure organisation possible.